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精益生产助力江苏中小企业转型升级

文字:[大][中][小] 2019-3-7     浏览次数:    

精益生产是推动中小企业转型升级的法宝;

企业转型的标志是形成了新的商业模式,在新的市场中占据了重要地位。精益治理作为一种新的治理理念被引入中小企业,首先是为了在企业治理理念和文化上营造精益氛围,实现企业治理理念和文化的转变。在此基础上,我们开始应用精益工具和方法寻找改进点。通过改进,我们建立了运营规模,优化了治理流程,并相应调整了组织结构。最终在新市场占据一席之地,实现企业转型升级。

近年来,精益生产不仅是大型企业提高质量和效率的手段,也是占我国企业总数99%以上的中小企业转型升级的法宝。

精益生产是巩固中小企业转型升级基础的法宝;

综上所述,精益生产通过构建一个鼓励创新的开放情境,可以最大化组织和个人的创造力。提出并实现更多突破“供、产、销”价值链的新做法。这些突破使得实现中小企业新的规划模式成为可能。

实施企业转型升级的主体是如何调动全体员工为企业转型而合作,这是中小企业转型升级要解决的首要问题。精益治理以“全体员工在场,提高质量和效率”为行动指南,运用5S、小改进、提案制、改进项目、目标治理等精益治理工具和方法,动员全体员工为中小企业转型升级提供建议。

俗话说“趁热打铁”。大多数中小企业都有广泛的治理。在转型升级的过程中,首先需要“自我硬化”,在巩固自身治理的基础上,顺利实现转型升级。精益治理以其规模为支柱,按照“自上而下、自下而上”的原则,遵循系统运作的思路。从标准化和规模化的角度出发,实施了现场、团队、部门和公司各级的运动。这种规模化的治理运动不仅为企业的日常运营运动提供了统一的语言和方法,而且大大降低了企业的运营成本,提高了治理运动的效率,夯实了成长的基础。

同时,在实施精益治理的过程中,一系列精益改进活动可以为企业打造“全体员工主动上门,持续改进”的精益文化。这种文化会植根于所有员工的日常事务中,从而与企业文化相融合,最终促使所有员工努力工作,主动按照精益的规模做事,逐步改善事物中的不足,消除事物中的各种浪费,降低成本,提高质量和效率,逐步促进中小企业的转型升级。

目前,大多数中小企业开始卷入“价格战”,但其高昂的运营成本却使其在“价格战”中屡屡受挫,价格越来越近。巨大的成本压力迫使中小企业开始探索转型升级的途径。精益生产是中小企业突破瓶颈、保持稳定增长的关键。

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